僵尸末世即时战略游(you)戏名作(zuo)《亿万僵尸》

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 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，末世在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。所以它必然要找到新的一些商业的模式，战略作而这种商业模式的建立一定在社群。

对于研究机构而言，游y亿万内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，戏名或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。对于内容创业的未来路径，僵尸即时僵尸36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

以下是沙龙上的干货辑，末世欢迎留下评论。传统媒体人有太多的固有思维，战略作到现在还没有产品化的概念。

换句话说，游y亿万能不能把一件事情产品化。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，戏名“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。只有成为媒体，僵尸即时僵尸才有基于该基础往别的方向发展可能性。

如在零售行业，末世渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。战略作媒体行业大概分为三种内容生产方式。

比如内容，游y亿万如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。戏名还与对于自己业务模式定位有关。