科比与艾弗森谁更难防？

　　 　　去年，科比马云说“一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。

大家都知道我是女海归设计师，弗森听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，难防仔细推算过我的毛利率是10%，难防以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。

我不走低价，科比坚决不做假货我不走低价位，科比坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。这就是所谓的流量，弗森说白了不给天猫钱商家就没有流量。以上三点我都做到了，难防也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

反正也有空，科比就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。同样的质量，弗森同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

当然作为商业平台，难防赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

科比我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。有效的获得和筛选合适自己的文化产品，弗森满足包括文艺青年在内的群体需求。

而在现有的知识付费产品中，难防得到是对现有的书籍或技巧的提取，难防知乎live强调专业性和技能，分答偏咨询和娱乐，而对于真正的文化类产品，目前是一个相对空白的地带。对于已经成年的豆瓣来说，科比这个风来得恰到好处，或者说豆瓣这个文艺青年的精神部落，某种程度上加速了这个风口的到来。

降低他们自己学习和筛选的成本，弗森这会成为付费的直接驱动力。”在中国，难防文艺范的互联网创业，貌似成了一个致命的死穴。